Personāla vadības nodaļas uzdevums uzņēmumā ir uzlabot esošo situāciju, ar savu darbu palielinot uzņēmumu vērtību. Ieviešot inovācijas, ir nepieciešamas investīcijas. Ja investīcijas mārketingā vai citā taustāmā materiālā vienībā ir vieglāk uztvert un izrēķināt  - ir summa, kuru ieguldot var diezgan precīzi izrēķināt noteiktu palielinājumu ieņēmumos, - tad investīcijas personāla vadībā nav tik viennozīmīgas. Cik lielu ieguvumu dod motivēti darbinieki, cik lielu labumu sniedz uzņēmuma kultūras attīstīšana vai jaunas darbinieku iesaistes platformas ieviešana?

​

Uzņēmuma augstākā līmeņa vadītājiem, stratēģisko lēmumu pieņemšanai, nepieciešami dati par ieguldīgumu rentabilitāti jeb to, cik lielu atdevi dos finanses, ko uzņēmums investē.  darbiniekos (algas, prēmijas, motivācijas programmas, apmācība, utt.).

 

Ieguldījumi personāla vadībā var radīt zināmus izaicinājumus atdeves aprēķināšanā, jo HR projektiem un programmām bieži vien sarežģīti aprēķināt taustāmus rezultātus - lai gan nepieciešamība par "darbinieku iesaisti" vai "lielāku darbinieku apmierinātību" šķiet pašsaprotama lieta, paliek atklāts jautājums, kā to parādīt skaitļos?

 

Spēja parādīt ROI jeb ieguldījumu atdeves aprēķināšana ir vitāli nepieciešama, lai veiktu pamatotus lēmumus uzņēmuma stratēģiskajai attīstībai.

​

Kā novērtēt darbinieku motivācijas cenu? Kā izmērīt atdevi no uzņēmuma kultūras vai risinājumu ieviešanas? Kā novērtēt Personāl vadības platformas ieviešanu uzņēmumā?

​

Mēs, Talentgreatness piedāvājam ieskatīties mūsu piedāvātos scenārijos ROI aprēķināšanā no HR pakalpojumiem.